七、做好验收评估工作

　　项目实施完毕进入评估阶段。由于企业信息化项目的复杂性，在没有引入第三方的情况下，甲乙双方常在项目是否可以结束，何时验收以及依据什么标准验收等方面存在严重分歧，相持不下。第三方咨询机构，按照信息规划，甲乙双方签订的合同以及一套各方认定的信息化项目评估体系，站在中立的地位，对项目进行全面的验收评估，形成“评估报告”并提交双方确认，对确保项目成功和双方的利益都是十分必要和有利的。

　　八、做好系统运行维护和升级扩展工作

　　做好系统运行维护和升级扩展工作，是保证信息系统，能够稳定可靠，长期有效地支持企业经营和不断地发展需求，要做到这一点，企业在搞信息化建设上一定要在投资策略上实行“基金制”。简单的描述，就是系统处于建设阶段就使用建设基金，系统维护和开放扩展阶段，就适用运行扩展基金；另外，企业要肯拿出充分必要的培训专项基金，下大力气培训自己的IT人才，掌握好系统核心技术，为今后能独立进行系统运行维护、二次开发及升级扩展打下基础；要坚决杜绝信息化建设一锤子买卖的投资模式，这是不科学的。

　　九、坚持行业专家参与企业信息化咨询工作

　　在仍处于起步阶段的我国信息化咨询市场，IT厂商，咨询公司尚未培养出“资深”的行业顾问。因此，坚持行业专家参与企业信息化咨询的全过程是非常必要的，是确保企业信息化成功的关键。

　　因为行业专家是真正有行业管理各个方面的丰富的实际经验，能够贴切的为企业提供个性化的服务。基于以上情况，用户企业和IT企业，也有理由要求第三方咨询机构组建有用户所在行业的真正行业专家参与专家团队，针对上述各个阶段工作的需要协同工作，为用户提供用户咨询，协同甲乙双方的关系。只有这样，IT咨询与管理咨询的结合才不是简单相加，而是有机融合，具有相乘、倍增效应，项目的成功率、满意度才会有大的提高。

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