Q:集团发展到今天，耳边充斥的都是提倡现代化的企业管理，那么具体到这个以食品行业为主的企业，什么是现代化的企业管理?信息系统在其中能起到什么作用?如何能够一步一步的进行实现呢?

　　A:各个信息系统都有长处、短处。首先是需要大量资金的投入，所以对上马信息系统进行可行性研究是非常必要的;其次在总体规划时，应选择适合企业的信息系统，并且选择合适的实施次序与时机。

　　食品行业的信息化包括了管理和过程控制的信息化。随着国家对食品卫生标准的严格要求，信息系统应具有可扩展性来满足这些要求。

　　集团管理多处着眼AMT总经理孔祥云

　　姜波面临的IT问题，首先是一个集团管控的问题。集团应当怎么管下属企业?对于具体业务的情况应当管多少?监控的力度应当多大?只有先确定这些问题，才能确定IT部门应当怎么做。

　　所谓集团管控，就是如何处理企业集团总部和下属公司关系的一种管理模式，它关注解决权力分配和灵活性的问题。企业随着规模的扩张，集团公司的形成，都不可避免出现这样的问题。

　　面临着管控模式选择的集团性企业，却常常出现这样的病症:\"一管就死，一放就乱\"。当下属企业不断地增多，管理机构逐渐变成一个集团，领导者们可能整天陷于来自各个企业的收权放权、资源调配等文山会海之中，此时就应当小心不要陷入集团管理的误区。

　　集团企业由于其跨地域、跨行业、经营多元化的特点，具有普通单一企业无法具备的资金、技术、市场优势;但同时应当注意到，集团企业由于其规模的庞大、管理的分散化，也十分容易陷入管理误区，把不应管的权力揽于一身，却对于应当控制的核心职能放置一边。

　　那么集团管理到底是集权好还是分权好?哪些权力应该集中管理，哪些权力应该分散授权?这正是集团管控要解决的核心问题--如何使集团价值及集团合力最大化。集团存在的意义就在于它可以集中处理一些共性事务提高效率、把握方向，从而帮助整个公司创造价值。

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