“牛奶搭档”目标人群定位相对比较宽泛,只要是喝牛奶的,都可能成为目标顾客。产品线也相对丰富,故建议企业前期可大胆采用“梯队定价,全盘通吃”策略,但第一目标人群是首轮主攻的对象。
同时选择中价高质作为主导价格,以高价高质产品来提升档次和维护形象,以低价中质的产品来保驾护航。
价格梯队战略如下:
溢价战略:高价高质,15~20元/500克(与“麸贝麸”、“沐林”等价);
高价值战略:中价高质,12~14元/500克(空档价位);
优良价值战略:低价中质,8~10元/500克(与“均然”、乐之”、思朗”等价)。
销售,随着牛奶一起卖
华美公司决定将“牛奶搭档”与牛奶捆绑在一起销售,借助牛奶四通八达的销售渠道。
渠道的便利性是决定产品销售成败的关键因素,如何给新产品创造更多与消费者见面的机会?还有什么比在大街小巷早上、黄昏随处可见的牛奶的分销渠道更多见?还有什么比林立的超市渠道更广泛和快捷?
因此,华美公司决定将“牛奶搭档”与牛奶捆绑在一起销售,借助牛奶四通八达的销售渠道。当然,华美公司苦心经营10多年、遍布全国的销售网络也是王牌之一。
便利性还不止是简单的触手可及就行了,还要把握住消费者的消费习惯和消费心理:早上吃早餐的时间很短,在买了牛奶之后只会随手买摆在牛奶旁边的面包;很多人在超市一次买很多的牛奶放在家里,但面包却不可以一次买很多,所以很多人因为不便利就空腹喝牛奶。
现在,有了“牛奶搭档”,你就可以在超市买与牛奶一样多的方便储存的“牛奶搭档”,早上匆匆吃早餐的时候可以随手拿起“牛奶搭档”,其他时间就更不用说了。“除了方便还是方便”,这是“牛奶搭档”渠道策略的核心,而这是根据消费者需求制定的。
新包装,背靠牛奶,彰显个性
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