“Sun诞生于大学校园，现在我们对发明、创造仍然怀着与公司初创时期同样的激情。今天我们的希望是，推动IT技术进入全球教育领域的每个角落，让各个年龄段、不同教育背景和所有地方的教师和学生都能从中受益。我们谋求的校园是整个世界，还有整个网络。”在与中国教育部商谈合作时候，麦克尼利希望回顾其创业经历巧妙地拉近彼此的距离。

　　创新来自不安全感然而，回顾过去不是麦克尼利的个性，作为“大萧条时期一代”的下一代，麦克尼利生活在一个和平的年代和一个富足的家庭，生活中没有什么负面的东西对他有影响。也许正因为此，创新与迎接挑战的焦虑深入他的骨髓。

　　“没有特色，没有独特的能力，就没有自己的地位，你就会被取代。当你感到十分安全的时候，什么事情也做不成。几乎没有哪个CEO能够连续两年心安理得地在海滩上晒太阳。不安全感是我做事的动力，为了消除这些不安全感，我们必须做一些事来证明自己。”

　　正是由于这种“不安全感”，Sun公司才不断创新。如今他们在应用自动部署、网格计算、一键式资源供应等方面的技术创新令整个业界受益匪浅。企业软件“每人每年100美元”，网格计算“每CPU每小时1美元”等新的价格模式，也是Sun公司在商业模式方面的创新，这样就为用户提供了“用多少买多少”的全新采购方式。

　　也正是由于其不断创新，Sun公司才拥有了系列工作站、服务器和存储器等计算机硬件系统，SunONE品牌软件、Solaris操作环境和Java系列开发工具和应用软件，短短20年间跃升为全球最大的UNIX系统供应商；2004财年收入超过114亿美元，位列《财富》500强，麦克尼利才敢并有资格向微软和IBM“叫板”。对于创新，麦克尼利的解释同样充满个性——“几乎每个公司都会标榜自己的创新精神。但是，仔细观察就会发现，每家公司的生存方式决定着创新在他们内部的真正地位。有的公司，例如IBM，是以复杂的服务而不是创新为核心理念；有的公司，例如戴尔，是以高效物流来降低价格求得生存的。只有Sun公司才完全是以技术创新为生命线，致力于IT基础平台的技术创新。”