雅戈尔除了生产自有品牌的男装外，每年还有大量的销售额来源于代工。“一件衬衫的加工费是一美元，一件西服是10美元，而雅戈尔的一件衬衫就能有二三百元利润。如何增加代工的利润呢？就要实现从OEM向ODM的转变。”ODM是雅戈尔的第三条“高速公路”，如何用信息化武装这条高速公路呢？建立知识库系统是关键。“OEM变成ODM，每件西服的加工费也要涨到15美元，因为已经附加了我们设计。”韩永生说。

　　2006年，雅戈尔将投入相当大的一部分精力和财力在建立知识管理系统上。

　　经过了几年的建设，雅戈尔的信息化路线越来越清晰。围绕着三条“高速公路”，ERP全面铺开、知识库系统建立、分销系统继续提升、以及在全集团上线统一财务系统，都将是2006年雅戈尔的重头戏。

　　能源行业

　　镇海炼化：IT架构“精雕细琢”

　　1975年，姜建生是中国石化镇海炼油化工股份有限公司(镇海炼化)的一名钳工。1996年，姜建生成为镇海炼化计算机中心主任。作为镇海炼化信息化的奠基人，2003年，姜建生的身份发生了巨大变化，成了东海蓝帆科技有限公司总经理，股东之一的镇海炼化将信息化建设全部外包给东海蓝帆。姜建生的视野一下子从镇海炼化扩展到整个石化行业。

　　姜建生把石化行业的信息化架构划分为三层，最底层是业务管理系统，支撑企业管理；中间一层是生产管理系统，实现企业生产自动化；最高层是辅助决策系统，“企业老板只要在电脑前坐上5分钟，就能知道企业出了什么问题，该如何解决。要做到辅助决策谈何容易，可是很多企业为了面子，在还没有做好基础信息系统的时候就架起了空中楼阁。”

　　在很多企业都陷入辅助决策“误区”的时候，镇海炼化已经开始扎实地打造三层架构。2001年，镇海炼化就作为中石化的试点单位实施了ERP系统，此后也建立起生产管理运行平台，在此基础上，在销售、财务和物料供应上建立起了相应的辅助决策系统。

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