2006年，对于镇海炼化来说将是“精雕细琢”的一年。镇海炼化即将投资240亿元建立我国最大的乙烯工厂，借此机会，镇海炼化化工和化肥工厂的ERP系统也将随着乙烯工厂的ERP上线进行一次整合和完善，原先没有的项目管理等模块也将陆续上马。

　　镇海炼化在打造了著名的生产管理系统LIMS后，2006年，公司还将投资7000万元建立生产调度、物资管理和油品调度等生产管理核心系统。以前，生产调度和炼油方案都是“拍脑袋”决定的，而在生产调度系统中，将实现由信息系统根据原油市场价格变化提供生产解决方案，或由信息系统来衡量部门提交的生产调度方案。

　　除了继续深化企业和生产管理IT架构外，2006年姜建生还面临的一个重要挑战，是生产数据集成和分析利用。“以前没有信息化，决策者不了解工厂的情况，不能指挥工厂生产。现在信息化做到一定程度，还是不了解工厂的情况，是因为数据太多，不知道如何有效整合起来。”姜建生说，2006年镇海炼化即将建立数据模型，根据模型进行数据管理。借乙稀工厂的建立利用一到两年的时间，建立IDC数据中心，把全厂的生产和与经营效益挂钩的数据全部集中储存。

　　2006年对于镇海炼化来说将是特殊的一年，因为这是镇海炼化正式成为中国石化子公司后的第一年。子公司的信息建设和整合也即将统一到整个中国石化的平台之上。姜建生认为，这对于镇海炼化来说是一个绝好的机会，随着信息化架构的不断完善，镇海炼化将会出现一个个像ERP那样的“样板工程”，镇海炼化的信息化也将会有希望作为“标准”推广到整个中国石化。而对于其他即将成为中国石化子公司的企业来说，尽快建立架构完备的信息化架构，稳扎稳打进行信息化建设才能应对未来的“整合大潮”。

　　政府行业

　　广州政府：数据共享“进行时”

　　2005年对于唐望生来说是难忘的一年，2005年8月，广州市电子政务获得了突破性进展:广州市劳动和社会保障局、民政局、卫生局等14个政府部门实现了数据交换共享，历时8年建设的社会保障大系统终于从设想变成了现实。

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