需要记住的是，只有非常少的工作流程真正是你公司独有的，并需要为其进行软件定制。

　　对ERP相关的决定要迅速处理

　　你认为建立一条关于所有决定都必须在三天内作出的制度如何？这看上去有些专断，但是建立一个快速周密的实施进度是十分重要的。

　　经验显示，当一个ERP项目超过十个月时，它将面临风险，这主要是因为核心成员会另求发展。

　　让最优秀的人员加入实施团队

　　通常的做法是将最容易找到的员工放入一个项目团队。但是这些人员可能并不具备所需的技能或完成工作的流程知识。这是一个复杂的问题。一个ERP项目需要你拿出全部才干。如果你只是拿出一部分能力，那么工作将被延长，从而将项目置于风险之下。

　　ERP工作并不单是一个项目

　　它是一个不断改善的过程的开始。从一个ERP实施中至少可以获益五年。

　　你应该设定目标在十个月内建立技术平台，以及可见的结果，保持一个全力集中的团队，不断采用这一技术提升企业的表现——降低成本，增加利润，提高客户满意度。从任意的ERP实施中都至少可以受惠五年。

　　

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