比如，对于ASP租用模式探讨再次升温，用友、SAP、甲骨文都提出了各自的一些前期策略。

　　再比如，目前浪潮通软在大集团业务整合下，推广的软硬一体，对于纯软件公司造成了很大影响。近日浪潮高级副总裁王兴山直言：“我们软件、硬件一体化抱团面对客户，可能是先上硬件后上软件，也有可能是先上软件后进硬件。”所以在获取利润上，浪潮采用的实际是东方不亮西方亮，软件不挣硬件挣反之亦然。这种模式的出现，对现有的传统意义上的纯软件公司来讲可能会很不利，因为他们的利润来源过于单一。根据调研机构数字，2005年浪潮成为了中国成长速度最快的ERP供应商，其模式功不可没。

　　此外，2005年用友、金蝶、浪潮三家企业争相推广ERP手机服务，并争相表示自己是国内首家推出这一产品。令人首先领略到新的盈利模式到来之时，国内ERP企业的争先恐后之势。上述三家公司所推出的ERP手机软件就是通过短信将公司重要财务指标定时发送给重要管理人员，作为供应商可以通过短信增值方式与电信服务商进行利润分成。为ERP企业开拓了一条新财路。

　　还有一个方向，就是软件与互联网的结合。据了解，这几家主流ERP厂商都很明白这是一个方向，而且也都有专门的团队研究，但ERP到底如何与互联网有效融合，他们也都没有找到更好的方法。

　　或许，谁先在这些方面迈出一步，将是胜出的一个机会。

　　

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