在国内做过文化咨询的企业，很大一部分是面临上市，所以想弄得好看一些。至于企业文化真正的功用，这些企业的老板未必在意。还有一些企业把企业文化当成了花花绿绿的宣传标语，谈到其他实质性建设则顾左右而言他，更有一些人对企业文化抱有不切实际的期望，以为企业文化大旗一举天下无与争锋了。……在纷乱的企业界，企业文化成为了一种点缀，真的像有些企业老板认为的那样企业文化可有可无，悲哉。

　　其实，企业文化建设过程也是经营人心整合资源的过程。企业文化最浅层的意义可能是包装企业，而其实质功用在于企业完成一次近乎脱胎换骨的改造，是企业管理经营的凤凰孽褩。企业文化建设之所以说是经营人心的事业，是因为人是企业的价值核心，统一价值观唤起人的尊严和热情，让大部分人感受到生命的意义和自我价值实现，赢取企业员工的崇高感情，这样的企业必然战无不胜；企业文化建设之所以是整合资源的过程，是因为企业发展要从当下出发，收拾人心争取实现物品包括人的智力成果价值最大化。力争用最优化的人才物配比最优化的事业发展流程，把企业发展推向新阶段。

　　形成一本书写作一个纲领并不是如何重要的事情，重要的事情是企业文化建设量化到每一个人头上。上次我在杭州和一个老板聊天，他说企业文化建设是企业的事情，和各部门个人没有关系，否则政出多门必然混乱。这实际上还是没有准确理解企业文化。还以延安整风为例，如果这次运动只是老毛他们几个人在那里鼓捣，又能整出什么新风气。现在企业文化建设的一个很重要问题没有解决就是：企业文化虽有，但是飘在空中没有落地发芽。这就像《中国土地法大纲》，文本虽好，可是如果没有农民作为主题的参与，也不过一堆废纸而已。

　　我近来读了一些企业文化促进会开会时候国内咨询师的发言材料。我觉得在他们那里企业文化咨询项目就是抱着新华词典抱着道德经想一些好词，然后点缀到以后企业的宣传中去，这真是对企业文化建设的误解。还有的咨询师出去讲课大骂教授都像狗一样，但是说到水平，他没有教授的理论功底；说到执行，他的方案就不具有可操作性。想一想有这样的人，企业文化咨询还能发展很好么？

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