自上世纪90年代以来，时尚产业的驱动力在悄悄变化：成本日渐高昂，消费群体却并未随之扩大，最顶级的产品不再是利润的主要创造者。此时，顶级品牌纷纷把目光投向消费群体更广、成本更低的产品，并加强了在成衣以外领域的攻势，如首饰、香水、美容产品等等，同时推出二线、三线产品。

　　阿玛尼是这一潮流的领导者，在上世纪80年代初，他就先后创立了EmporioArmani、ArmaniJunor、　　ArmaniExchange等品牌，开发配饰产品。

　　如今，在产品方面，阿玛尼拥有针对不同市场的完整产品链。目前该公司拥有高级成衣品牌乔治·阿玛尼、高端品牌ArmaniCollezioni、中高端品牌EmporioArmani和ArmaniJeans，以及大众路线的ArmaniExchange和童装ArmaniJunor，ArmaniCasa则为公司旗下的家居品牌，其他的佩饰、手表、眼镜等，均为外包许可经营品牌。

　　这种格局的形成与乔治·阿玛尼对市场的把握有关。阿玛尼本人是一个少见的艺术家兼头脑精明的商人，这也是其公司能够长期保持独立成长的首要原因。

　　LVMH的前任总裁MikeUllman十分欣赏阿玛尼的商业才能，他这样评价道：“阿玛尼总能让钱留在钱包里，以备不时之需，或者投向他认为有希望的地方，从不作无谓的投资。在零售领域，他还能够产生一种可怕的吸引力，创造一个平台长期吸引消费者。”

    掌控价值链

　　说到投资，上世纪90年代，全球时尚界还掀起了一股品牌收购热潮，但阿玛尼没有购买其他品牌，而是在一系列相关领域进行收购。

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