按照神州数码的标准化实施方法，计划规定了每一个模块实施的时间和注意事项，以及不同阶段应该完成的准备工作，在时间、人员、工作内容、量化指标等多个维度上都进行了细致而准确的规划，从而有效保障了项目的顺利推进。

　　根据ERP总体实施计划，企业实施ERP的内容和范围是：进销存管理、生产管理、财务管理、成本管理、计划管理、采购管理、设备管理和薪金管理等几大范围，遵循“需求牵引、效益驱动、总体规划、分步实施、痛处先行”的原则。

　　上线前，追日电气先从业务流程梳理入手。追日电气对业务流程进行了重新设计，设有4个主流程、11个子流程，覆盖了企业营销管理、物流和生产组织以及财务成本管理等四大应用。

　　按照计划进度，在完成了项目准备、系统实现、上线前准备三个阶段的工作后，进销存及生产模块于2005年5月1日正式上线运行。整个实施过程严格按项目管理方法，科学地、有计划地推进，对原材料、半成品、产成品及其他各种物料进行了统一编码，完成了大量基础数据整理。上线前进行了严格的单元和集成测试，为系统上线做了较为充分的准备。

　　系统上线后，首先是从仓库抓起。以前公司半年甚至一年才盘点一次仓库，每次要抽取大量人力占用大量时间，准确率也不高。现在则采用循环盘点的方法，每天盘点的器件很少，只需要一个人花费2到3个小时的时间。这种循环盘点方式不仅提高了工作效率，对于原有的仓库管理流程也是一种规范化的变革。在2个月不到的时间里，仓库管理的水平得到了彻底改善。

　　库存准确率高达98%

　　目前ERP系统已覆盖到公司管理的各个层面，取代了大量的手工操作。公司单据的流转更合理，实现了经营管理数据在指定范围内授权共享，企业中高层管理者可以随时动态掌握企业各方面的情况，合理调配资源，做出更科学合理的决策。

　　进销存和成本控制的改善最为突出。在整个ERP实施的过程中，一直将库存管理作为实施的重点来抓，制定了严格的操作规范来保障库存数据的及时准确；并通过经常性的核查、盘点检验数据的准确度。另外，经常通过ERP查看呆滞物料情况并及时进行清理。

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