到目前为止，库存数据准确率高达95%，并有望在近期内达到98%，库存物资实现了账、卡、物三相符。库存资金占用有了明显降低。通过ERP系统对供应商的信息（如价格、质量、诚信度等历史资料）实行动态管理，为比价采购，降低采购成本创造了条件。

　　ERP的实施，不仅使追日电气建立了一套信息化管理系统，更重要的是使企业学到了现代管理思想和方法，员工素质得到全面提升。公司前后有50多人参加了ERP培训学习，职工消除了操作电脑的恐惧心理，已逐渐习惯了ERP的操作。

　　正如追日电气总裁陈建国所说，ERP起到了规范流程的作用，它的实施也须遵循一个标准而规范的流程，这是ERP取得成功的关键要素之一。“公司目前主要完成了企业物流、资金流和信息流的集成，下一步将继续完善系统数据的准确性，加强生管控制和成本核算，在降低库存等方面做深入细致的工作。”

　　

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