3、健全组织体系，使全市上下形成了工作合力。在领导机构方面，我们成立了由市长任组长的信息化工作领导小组，由市委副书记任组长的新型工业化领导小组，由市委常委、组织部长任组长的加快科技信息化领导小组，由副市长任组长的企业信息化工作领导小组，由各镇政府、委局办行政正职任组长的镇办、委局信息化工作领导小组;在工作机构方面，我们市政府设置有信息化工作办公室，正科级机构，编制28人，经费列入财政预算。各镇办和市直各单位建立有信息化办公室，配备有信息化专干。初步形成了信息化工作“一把手”亲自抓，党政副职具体管，信息化办主任实际干，全市上下齐抓共管的良好局面。

　　4、统筹规划，使信息化工作实现了循序渐进。可行性的规划使信息化建设有序开展的保障。近几年，我们先后编制了《巩义市“十五”期间国民经济和社会信息化发展规划》，将信息化列入了《巩义市“十五”期间国民经济和社会发展规划》，制订了《巩义市建设河南省以信息化带动工业化走新型工业化道路试点县(市)实施方案》、《巩义市建设国家城市信息化试点规划》等专项和综合信息化发展规划，并围绕规划的落实，先后以市委、市政府的名义下发了《关于大力推进全市信息化工作的意见》、《关于2004年信息化工作的意见》、《关于推进新型工业化的意见》、《关于抓好百家信息化建设重点单位信息化工作的意见》和《关于推进企业信息化建设工作的意见》等文件，对信息化工作进行了具体部署。目前，我们正在组织编制《巩义市“十一五”信息化规划》和制订《2005年全市信息化工作意见》，确保全市的信息化工作稳步健康有序开展。

　　5、强化责任，使信息化工作落到了实处。建立健全信息化工作责任体系，是我们在推进信息化建设中的有益尝试。为了促进工作落实，我们把信息化工作列入全市竞争激励机制目标，由市委书记、市长与各镇办、市直各单位党政“一把手”签定目标责任书，并由市委、市政府两个办公室下发《信息化建设目标实施细则》，对信息化目标完成情况实行月督查，季小结，半年一总结，年终考核验收。考核结果除评先外，作为干部提拔使用的条件之一，有力地促进了全市信息化工作扎实有效开展。

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