一些CIO出国考察时注意到一些“友好界面”，回国后就把精力放在这上面。他们忽视了别人在信息共享和协同工作上所下的功夫，没有深入了解数据库结构和数据之间的关联。此为CIO的不成熟表现之二。

　　现在的信息产品几乎天天翻新，新软件面世时无不强调自己功能先进、操作方便、技术新颖。有些CIO认为，信息工作就应该赶时髦，以旧换新是信息工作的特点。因此，决策的指导思想是：引进越先进的软件越好。他们往往忘记了引进软件与保护本企业多年积累的历史数据之间的重要关系。此为CIO的不成熟表现之三。

　　也有些CIO原先是某个专业的行家，对本行业的应用软件的发展了如指掌，十分关注，别人往往难以插嘴。一旦市场上出现某个先进的专业应用软件就心痒难耐，立刻引进。殊不知，不研究专业应用软件与本企业信息集成系统的接口和数据共享等问题，往往会造成此软件“鹤立鸡群”，与系统内的其他软件及数据库格格不入，无法投入生产。此为CIO的不成熟表现之四。

　　某行业的负责单位花了10万美元请美国一家同行业国际箸名工程咨询公司来华作“工程咨询公司信息集成系统的建立”的咨询。美国同行走访了几个设计院，然后在北京向各有关设计院代表进行面对面的咨询活动。结束时，美方提供了三张四号打印纸的咨询建议书。当时，很多人觉得这10万美元太贵了，可如今回过头来看，不是人家价钱高，而是我们不争气。

　　美方专家告诫我们：“一个没有自己的信息集成系统的工程咨询公司是不会有竞争力和生命力的。如果这个工程咨询公司不进行工艺流程重组工作，那么它的信息集成系统是做不好的。”

　　该行业的领导单位为落实美方专家的建议，推进本行业的信息集成系统，分了多个课题，布置给下属单位开展研究、实施，其中一个题目是“工艺流程重组”。

　　一看就知道，上级领导很重视领受到这个课题的那个下属单位。“如果这个工程咨询公司不进行工艺流程重组工作，那么它的信息集成系统是做不好的。”这个“工艺流程重组”课题可是重中之重啊！要做好“工艺流程重组”当然要花大力气。中国的设计要有国际竞争力，工艺流程重组可不是说着玩的，弄不好会“旧的破了，新的没有立起来”。

上一篇 : 面板持续涨价 液晶电视价格“水涨船高”             下一篇 : 点菜柜 点菜柜的技术性能有哪些？点菜柜的