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“三板斧” 打造营销生力军

  来源:互联网  发布时间:12-26

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  另一个是得到领导和同事的信任,并因此获得相应的权限。企业对营销新员工要不就是放权过度,要不就是根本不放权,这都是不好的表现。正确的做法应该是根据员工能力的不同,授予不同权限的职责,这里有一个“伯乐相马”的问题,因为新员工的潜力很大。

  企业如果能在考核和激励机制上做到尽善尽美,那么,一支具有强大战斗力的营销生力军的出炉也是必然的了。 

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