借助规范的管理，企业在一两年后迅速扩张。此时，企业要获得更大的发展，就需要建立规范的管理制度和预算体系、重视经营成本、大量吸引人才、关注客户化经营。要实现这一目标，企业必须建立全面的预算体系、精细的成本管理、多角度的质量控制、生产管理的自动化和客户生命周期管理。这些正是精细管理阶段的管理标准，这一管理目标的实现，同样离不开与之相适应的信息化应用。

　　此后，企业的业务范围迅速扩大，分工细化，管理逐渐成熟，企业管理者开始高度重视预算、成本和绩效管理，并关注员工的能力提升。作为这一时期绩效管理的要求，运用信息化手段，要实现完善的目标考核体系、健全的商业智能平台、个性化的应用门户，并做到随时随地移动办公和建立能力素质模型。

　　随着企业的多元化发展和组织架构的虚拟化，对企业管理提出更高的要求：重视产业链协同、寻求集权与分权的平衡，建立有利的预测体系，都是此时企业战略管理所不能不面对的挑战。此时的信息化建设目标，就是建立完善的战略目标管理、建设可预测的商业模型、实现动态的企业架构调整、产业链的协同和集中管理共享服务。

　　管理升级是中国企业成长的永恒主题。中国企业由小到大的发展历程中普遍将会经历从基础管理向规范管理、精细管理、绩效管理、战略管理的不断升级。在不同管理阶段需要与之相适应的信息化管理工具来匹配。

　　企业应用ERP生命周期

　　秦皇岛鹏泰面粉股份有限公司是一家年产值5亿人民币的中小企业，在过去十年的时间里，鹏泰借助信息化工具的不断升级，实现了管理升级。在平均利润率只有0.8的面粉业，始终处于行业领跑者地位：

　　1995年－1999年，鹏泰开始使用用友财务软件，解决了企业财务处理，会计核算问题，满足了企业基础管理的需要；

　　2000年－2004年，引入用友ERP－U8系列，实现了财务业务同步管理，大幅度提高了交货准确率和客户满意度，企业的规范管理得以实现；

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