2005年－至今，全面升级到用友U861，建立了高效的经营工作平台，实现了全员信息化应用，信息及时传递，大幅度提高了业务处理速度，企业迈向了精细化管理。

　　鹏泰公司信息化负责人匡嘉兴骄傲的指出：“管理软件及时升级很好的保证了鹏泰的管理管理升级。现在我们不仅‘活’下来了，还‘活’的很好!”

　　鹏泰十年的信息化历程，正是企业应用ERP生命周期的最佳佐证。所谓应用ERP的生命周期，即指企业在不同管理阶段需要与之相适应的信息化管理工具来匹配，尤其是处于向更高管理阶段的升级过程中时，迫切需要借助相应的管理软件来解决升级所带来的管理危机，从而快速实现管理升级。

　　在这一理论的指导下，用友不再完全按照“现阶段管理问题”作为衡量企业信息化需求的单一纬度，而是结合企业的组织年龄和组织规模作为两大参照纬度来判断一个企业正处于何种发展阶段，为企业提供信息化建设的阶段性目标，并将基础管理、规范管理、精细管理、绩效管理、战略管理这五个阶段信息化建设目标与用友产品进行整合。

　　这是一个从量变到质变的过程。过去，企业用户和软件商对管理信息化的理解往往是通过两个静态的纬度考虑：一是企业管理问题，一是改善手段（或者说软件产品）。通过问题和手段两个纬度考虑解决方法，虽然简单而有效，有利于使企业管理能够得到快速改善。但是，由于关注了眼前问题的解决，却忽略了企业是一个不断发展和变化的主体。

　　这也是为什么我国信息化建设存在大量治标不治本现象的原因所在：几个单一模块成功上线后，短时间会给企业管理带来很大改善，但时间一长又会出现各种不适应的地方。就这样，企业就会再遇到问题，再内部调研，再找系统软件商解决……如此循环往复，企业一直处在“阵痛、治疗、间隔性恢复健康”的周期交替中。

　　还有的企业往往是在问题发生造成经济损失出现后才开始下手想办法解决问题。记者了解到，在2000年国内广为推广的信息化某试点企业，也是在发现由于仓库信息管理不利，造成大批过时的全新元器件原封不动几年封存在仓库角落后，才开始引进先进的零配件仓库管理系统。

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