始终关注着企业全生命周期成长历程的用友软件，目前，已拥有用友通、用友ERP-U8、用友ERP-NC三条成熟的业务线，分别面向大、中型中小型、小型企业提供软件产品及服务；全面覆盖企业从创业、成长到成熟的完整生命周期，能够为各类企业提供贴身适用的信息化解决方案，满足不同规模企业在不同发展阶段的管理需求。尤其是新近发布的用友ERP-U8企业应用套件v8.61（国际版）充分贯彻了“精细管理敏捷经营”的企业管理思想，全面集成企业信息化管理，带给企业“全面应用、按需部署、快速见效”应用价值的同时，帮助企业不断提升核心竞争力。

　　企业应用ERP的生命周期管理最大好处就是将企业信息化建设关注角度从“头痛医头，脚痛医脚”的功能性追求状态，全面转到通盘考虑企业全生命周期的发展上来。

　　标准指导管理升级

　　只有防范于未然，才能最大限度地将危机带来的损失减少到最小。正如一个好的车手，要知道跑车该在什么时候给汽车换机油，什么时候更新减震系统，才能不断拿到更好的成绩，并能使车更耐久地使用。

　　换位到企业运营上，在最合适的阶段变革内部流程、内部管理制度，以及辅以信息化手段，才可能使企业达到最佳的运营业绩。对于企业的信息化建设来说，只有在问题发生之前，就规划好信息化建设的蓝图，才能有效地帮助企业实现管理升级。

　　但是，诸葛先生毕竟少见。在汽车业，汽车制造商会为大众用户提供一张使用经验表单，上面罗列着第一次需保养公里数，第二次、第三次，以此类推。尽管每个人用车的具体情况都不同，但只要大体按照表单的提示进行保养，便可以安全驾驶。

　　在婴幼儿食品行业，营养专家会针对不同年龄段、不同体制和发育的孩子，提供不同的奶粉饮用指导意见，即使是年轻的父母，只要按照指导说明喂养孩子便不会出现大问题。

　　2006年2月，伴随着“管理升级，超越之旅——UFIDA’2006老用户管理升级主题系列活动”的全面启动，用友将正式对外发布了“企业信息化管理升级达标标准”。该标准正如汽车业的保修建议书，将指导我国企业在进行信息化建设时做到有的放矢，轻松实现信息化为管理升级服务。

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