理由二：企业自身发展的需要

　　以联想公司为例：联想集团为什么要实施ERP系统？联想集团虽然财大气粗，但对中国企业管理大师级人物的柳传志来说，决不会花几千万元去赶ERP的时髦。关键是ERP先进的管理思想，将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起，体现了以客户为中心、整合经营的宗旨。联想公司之所以决定实施ERP主要考虑了三个方面的原因：

　　1、集团业务高速增长，原有的管理信息系统已经成为公司发展的瓶颈

　　2、国外竞争加剧，公司迫切需要提升核心竞争力

　　3、集团的整体战略需要管理信息系统与国际先进水平接轨

　　来联想集团也是处于企业自身发展的需要，才花大力气实施ERP系统的。现在的根本原因是，中国企业能否像联想集团一样正确认识到ERP是一种新型的国际化管理模式，同时又是一套先进的计算机管理系统。只有从整体上认识到ERP的战略管理优势，企业才会下决心去真正实施ERP系统，使ERP真正与企业的业务流程和内部资源相整合，而不是仅以为有了计算机就是现代化了。

　　理由三：顺应知识经济时代的需要

　　蒸汽机和电的发明与使用，把人类社会从农业经济时代推向工业经济时代；今天，微电子技术的进步、计算机的发明与使用，以及Internet的迅速推广，将人类社会从工业经济时代逐步推向知识经济时代。那么知识经济时代的特点是什么呢？在刚刚结束不久的IT经理世界年会上，全国人大委员会程思危副委员长是这样总结的：“知识经济是以知识为基础、以科学技术为第一生产力、面向过程的灵活生产、权变式的管理以及由一国向全球化扩展，这些都是即将到来的经济时代的一些特点。”

　　知识要素中最核心的是信息资源和网络技术，在知识要素生产力中占到了将近40%的比例。作为知识经济的典型代表，ERP系统就是运用知识的能力直接影响企业的创新、生存与发展，并通过不同形式、不同内容和不同程度地使企业全员接受新经济、新思想、新理论和新方法的培训教育(引自著名ERP专家金达仁先生语)。现在ERP已越来越多地影响企业的各个环节，包括企业人事、财务、物资管理、生产、供应链、销售环节等等。知识经济时代的来临，对企业来说即意味着变革和创新，而ERP正迎合了这一特征。

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