今年还出现了企业对CIO需求增加的趋势。很多优秀的企业开始意识到信息化对企业的重要性，敢于花大的价钱聘请专业的信息主管，这样可以帮助企业在选择软件和实施软件的过程中提供专业意见，保证项目实施的成功率。总之，企业在选择和实施软件的时候已经趋于理性。

　　2006年的管理软件市场何去何从，如何把脉中国的管理软件走向呢？有以下几点值得我们思考：

　　一、中国管理软件文化会在今后成为支撑管理软件取得客户的焦点

　　现在的中国管理软件公司在进行软件推广和宣传的时候，往往是过度表现软件功能对企业业务的满足程度，对企业本身的管理提升的影响和意义突出不多。而国外的软件公司往往是理念或文化先行。今后，中国软件需要在理念宣传和软件文化上更多的和企业进行融合，这样可以摆脱人们只是把软件叫做工具而不是管理提升手段的习惯思维。管理软件呼唤管理文化。

　　二、中国管理咨询和中国管理软件的融合之时就是中国ERP整体腾飞之日

　　现在中国的大部分管理咨询公司好象已经把代理和实施国外的著名软件作为一种公司的业务方向，而对国内的软件不屑一顾。抛开民族情节不谈，我们分析中国管理软件本身的水平，中国有很多软件产品的功能是国外软件不可比拟的，比如：财务核算、渠道管理、零售管理，当然也有很多地方不如国外软件。究竟企业需要实施什么软件产品，不是以实施国外软件还是国内软件作为选型依据的，而是要以企业的真实需求为依据，这里就需要管理咨询和管理软件的结合。首先，管理咨询对企业的实际需求做深入了解，因为购买软件产品是要为企业解决问题的，这样就需要一个从管理诊断到业务流程优化到业务需求提炼的完整咨询过程。其次，才是选择软件和实施软件的过程，软件的选择要从咨询公司提炼的业务需求入手，无论是哪个类型的软件，只要能最好的满足企业业务流程优化以后的业务需求，就可以进行选择。当然这里还要考虑投资规模和投资效益分析的问题。在软件实施的过程中，就是将咨询的结果溶入到软件中的过程。

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