四、在业务管理上：SCMVsERP

　　SCM在业务管理上具有比ERP更好、更多的功能。首先，SCM具有极强的实时承诺性，它的承诺标准能为客户提供准确的交货日期。虽然ERP的可用量检查ATP也具有某种承诺能力，但仅是建立在对现有库存检查的基础上，而SCM在ATP的基础上，还通过对需求承诺能力和对订单承诺能力的检查、扩展的生产可用性检查和对获利能力的检查等功能，对包括供应商和服务商在内的资源进行动态地分析和物理检查，以对客户作出准确的交货承诺，并在商谈订单的第一时间就能确定该订单是否能够获利，是否需要接受订单；第二，SCM能对供应链上的资源进行优化调配，将供应链上的某种稀缺资源预先分派给具有较高优先级别的客户或渠道的需求，以避免其它客户或渠道与它们争夺该资源，实现了资源平衡和优化利用。而ERP不具备这种能力；第三，SCM的计划范围扩展到了企业之外，能生成跨企业的协同计划，实时了解伙伴们的业务变化情况，及时进行重排计划，保持高度的灵活性和预见性，以快速响应市场需求。而ERP则无法满足这种需求；第四，SCM可以动态计算提前期，它的提前期标准提供了一个优于ERP的特性，ERP逻辑使用固定的提前期进行计划，这对整个供应链运行具有若干负面的影响；第五，SCM可以对供应链的需求、供给和约束进行监控，实时地将这三者进行比较，一旦出现不匹配时立刻发出预警信号，并执行智能的逻辑操作使它们重新恢复平衡，重新达到同步，这也是ERP无法实现的；最后，与SCM相比，ERP缺少优化和决策支持、业务伙伴关系管理、上下游业务协同管理和物流管理等功能，无法实现供应链上企业间的协同运作和更有效地利用企业外部的资源。

　　因此，ERP只能告诉你怎样去执行，而SCM则能帮助你决定怎样去执行才能作出改善，如何通过基于利润考虑的优化的总价值？如何确定优化生产工序序列以最小化工序、设备整合和设置？供应商和客户的位置变化将怎样影响运输成本？增加或取消一个配送中心，或越库作业将如何影响运输成本？如何基于最低的运输成本来决定对多余的维修部件进行最佳的重新配置等，这些都是ERP无法解答、而必须让位给SCM来解决的。

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