ERP（企业资源计划的英文缩写，一种源于美国的现代企业管理思想和方法）在我国应用成功率不高，这已成为一个不争的现实问题。其表现在ERP的应用数量、应用周期、应用范围、应用绩效和应用水平等方面。那么问题到底出在哪里，怎样才能提高ERP应用成功率，努力实现我国企业管理水平的跨越式发展，进而推动我国企业管理现代化进程，加快我国工业化进程和确保国民经济可持续发展呢？

　　大量的研究与实践已充分表明，ERP在我国应用的成败并不取决于技术、资金、互联网系统、应用软件和软件实施，而主要取决于企业自身主体意识。即：

　　1．广大企业能否理性的面对和把握当今世界新经济发展以及我国即将加入WTO带来的挑战和机遇，并从企业发展战略高度来研究和审视ERP的原理和作用，推广应用ERP的目的和意义，进而科学的做出迅速推进ERP应用的决策；

　　2．广大企业能否从本质上认识ERP项目是一个企业管理系统工程，而不仅仅停留在表面上视其为企业管理信息系统工程或企业信息化建设工程；

　　3．广大企业能否充分认识我国尚未实现工业化，且大多数企业又长期处于传统、粗放管理的实际状况，现在又面临着ERP应用和信息化建设的艰巨任务这个现实问题；

　　4．广大企业能否系统地接受ERP等现代企业管理思想、方法、信息技术和项目实施的培训教育，以充分提高企业全员，特别是企业主要领导和相关人员的素质；

　　5．广大企业能否善于把ERP管理系统工程与企业创新工程实行有机的结合，科学管理和正确实施ERP项目，并使其迅速转化为现实生产力。

　　归根结底，就是广大企业能否在深入分析世界经济发展趋势及ERP在我国应用现状的基础上，通过提高思想认识，转变思想观念，以进一步增强企业主体意识。

　　为此，本文将对以下几个方面的问题进行深入探讨。

　　一、推广应用ERP的根本目的

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