诸如此类的盲点在电脑细部排产中比比皆是，目前无论是国外的软件系统还是国内的产品，都无法从根本上杜绝。

　　人工、电脑各有所长

　　从前面所罗列的因素中，我们可以清楚地看到，电脑细部排产并不是完美的。

　　除此之外，还有其它经常见到使细部排产无法按照预定进度执行的因素，如停电、停水、停气、机器故障、模具损坏、人员请假、订单内容与优先顺序发生变化、原料供应不及……可见，干扰细部排产的因素非常多，适时调整是绝对必要的。在这种情况下，人工方式灵活可变的优势就体现了出来。

　　由此可见，相对于短期的细部生产排程，电脑其实更适合处理中长期的主生产排程。掌握瓶颈资源进行主生产排程，较为可行而且更有参考价值。瓶颈资源(BottleNeckResource)指的是众多生产设备中最常发生瓶颈的设备，它是生成主生产排程的关键因素，因为牵涉因素少，规划周期长，因此可行性较高。

　　主生产排程对于产销协调、产能规划等工作，都具有非常高的参考价值，相对而言也易于通过电脑实现。而细部排产工作，最好由车间领班以手工方式来进行。一般制造型企业，大多将细部排产视为车间领班的工作，如果由主管来进行，由于不直接领导车间内的生产、技术人员，对车间的详细情况缺乏了解，常常会事倍功半，费力不讨好。

　　因此，用户在选购ERP时应求真务实，不可迷信电脑细部排产，更不可将电脑细部排产列为ERP选型时的考虑因素。诚然，电脑技术在数据存储、传输、逻辑运算等方面远远优于人工，但在诸如细部排产等管理与沟通相融的环节中，人工反而比电脑优越得多。

　　

上一篇 : 危机管理要避免哪些误区？             下一篇 : 冰淇淋 炎炎夏日勿贪吃冰淇淋 当心变成冻冻