建立ERP系统，企业便需要把决策体系和执行体系建立在ERP系统之上，否则便会出现孤掌难鸣的信息流，对于期望ERP帮助企业实现流程重组，实现三流整合的原来目标的企业来讲，同样只能视之为一种失败。

　　由此分析可以看出，ERP系统的失败因素包括只把信息化当成摆设的投资倾向，大量的人力投入在维持系统的顺畅，可以打印出无数的报表，却不能在决策中起作用的话，企业的投资同样只能付之东流。

　　选择ERP量体裁衣还是邯郸学步

　　当很多企业选择了ERP解决方案的一种时，其实最好的方法还是在企业内部建造自己的ERP应用程序。通常情况下，企业喜欢了解有关ERP系统的知识，如：这些系统如何工作，他们与其它的商业领域如何划分界限等。需要对企业内部的每一种IT系统进行评估的管理者们必须在建造自己的ERP系统以前权衡打造和购买的利与弊。这篇文章将对在选择ERP解决方案是时IT管理者面临的主要问题进行分析并给读者一个宏观的认识。

　　在决定到底是自己建造还是购买现成的ERP系统以前要问自己几个问题，因为安装一个ERP系统并不是简简单单的事情，对它的投资主要取决于你的公司所需要的用户化程度和所需要的数据量大校对许多公司而言，在考虑建造或是购买这两种选择时通常要想到以下这几个问题：第一，你的公司是否愿意为了适应新的软件而改变业务模式？第二，你是否预见到随着业务量的增长会发生更多的变化？第三，商业功能是否增强了竞争能力？

　　针对ERP解决方案引起的争论：对大多数企业管理者们来说，认为他们的员工为了适应一个软件而改变原有的工作方式是滑稽可笑的事情。然而，有相当一部分企业却正在为了使用ERP系统而改变原先的商业模式。为什么一个公司愿意如此行事呢？拥有用户化的功能使得ERP系统身价倍涨，尤其当软件可以升级的时候。一个公司也可以认为在程序领域改变一下工作模式对公司的整体并不会有何危害，但是似乎也不会得到什么好处。

上一篇 : 北大教授为茅台发布会言论道歉             下一篇 : 烤箱 烤箱和微波炉的主要用途和区别