活动最后，与会者就自己在供应链管理工作中所遇到的各种实际问题和专家们进行了畅所欲言的探讨。与会代表纷纷表示，在新经济时代，变革管理、动态管理就是企业管理的核心。如果ERP不能适应、满足变化的管理需求，效果可想而知。而当前，企业的活动日益错综复杂。而作为管理者，常常笼罩于繁冗复杂的各个数据孤岛的迷雾里，茫然四顾、雾里看花。同时，客户变化要求越来越多、时间要求越来越快、已经每天都在快速冲刺、却始终无法把控统筹上下游各个环节的协同信息。以上问题都亟待解决，而这些信息化过程中各种矛盾的根结，种种伤痛的根源，就在于通用型传统ERP无法满足行业个性化发展的矛盾。

　　“今天，听了专家的介绍，看了众多应用实例之后，我感到受益匪浅”参会代表表示，已经明白了企业必需超越僵化、不适应动态变化的传统供应链，需要创建新的动态管理思维。

　　

上一篇 : 电子商务迎黄金发展期寻“中国亚马逊”(附             下一篇 : 片冰机制 片冰机制的工作原理与操作