品牌力简述：求异的品牌力在营销传播中的效率是远远高于求声者的，与简单追求更大声或更频繁的传播相比，其更注重自己的成长个性以及传播内容对消费者的影响。纯粹打造知名度与树立个性品牌力之间的不同，可以用以下问题的是与否相区别：你依据自己方方面面的资源寻找、定位品牌个性了吗？你依据这一个性逐步累积核心优势、文化底蕴、受众共鸣了吗？你的传播活动可能今天挺有效率，但对未来而言是具有价值还是羞于提起呢？

　　我们注意到，在求异方面著名品牌的例子有很多，其中不乏十几年前的品牌先行者，但当他们一直停留在求异的品牌力状态时，其品牌地位与价值就很难再有实质性的提高了。

　　从求丰到求新，品牌的强势与时代吸引

　　企业营销特征：求丰——追求丰厚完善，开始有意识地完善品牌架构及其在受众心目中的系统影响力，为品牌注入更多文化内涵，加深底蕴；求新——追求与时俱进，能够自觉或被动地意识到品牌的老化迹象，并及时做出顺应时代的更新变化。

　　著名品牌案例：在上个世纪末，《北京青年报》有2篇很有名的文章叫做《海尔的加法》与《万科的减法》，对从白色家电到黑色家电、从大家电到小家电、从现代物流到家居集成等领域的海尔多元化战略，以及不计短期得失一举放弃众多副业、一心一意做地产的万科进行了比较。在今天，这2个企业在各自领域都是响当当的品牌——这标志着一批中国企业认识到仅仅在形象定位上区别于对手，不论是对于今后的竞争形势还是对于消费群体的影响力都是远远不够的，必须沿着自己所设计出的差异路径与对手拉开足够的安全距离，做到在该领域具有丰厚完善、强势稳固的品牌地位。

　　尤其是海尔集团，不仅依据其10多年树立起来的“真诚到永远”的核心定位，在多元化的过程中做大做强，更通过近5年在全球化中的尝试，为其品牌个性找到了更丰沛的支撑。尽管业界仍有对海尔国际战略投入产出问题的疑问，但并不妨碍海尔成为今天中国最具价值的品牌之一。面对海尔在美国的成就、欧洲的传播、日本的影响，国内消费者自然形成了这样的品牌认知：人家都是国际企业了，服务肯定更有真诚保证！这一地位，是当初海尔仅仅靠在国内的品牌营销根本换不来的。

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