作为中国成为全球顶级企业角逐的市场的一个重要例证，就是世界品牌在每每更新形象元素的时候，都不会遗忘在中国卖力的广而告之了。比如摩托罗拉，不论是当初的新品牌口号“飞越无限”，还是2003年全新形象语言“MOTO”，在中国都是不遗余力的推广，毕竟这种外来的品牌文化给中国老百姓解释起来更难一些；再比如2003年9月2日在德国开端的麦当劳全球全新品牌形象攻势，9月24日就席卷了全中国的麦当劳分店，又正巧碰上亦是广告大户的中移动在推广其同样面对青年消费群的“动感地带”，双方的互帮互助更加大了这场品牌求新风暴的烈度。

　　很多在品牌差异化营销中前行很久的国内企业也发现，他们的目标受众急需更与时俱进的文化内容。像因为一成不变而沉沦的健力宝，易主后以“第五季”、“爆果汽”及运动饮料“A8”再次回到主流时尚品牌行列，为国内众多屡振不兴的老品牌展示了一条推倒重来的新路；2003年夏新的换标也是很好的例子。如果将好听难记的“AMOISONIC”比做MOTOROLA的话，那么“AMOI”绝对可与MOTO比肩时尚；还有奥康皮鞋将具有上世纪时代烙印、江浙游商草根色彩的“穿奥康走四方”变革成了“梦想，是走出来的”的理念，更是中国企业在历经发展后求新的典型。在应邀为奥康全球换标行动作评论时，笔者写道：“在品牌能否与时俱进的问题上，很多中国企业都需越过两道难关：一是在固有品牌标识与口号承载了十数亿的年销售额、并未显现特别老化迹象时，要下决心改变它是很难的，也会遇到来自企业内外的很多阻力；更难的则是艰苦创业十数载的相依相伴，一朝品牌更改老总们在感情上特别难以割舍。奥康品牌在2003年成功地迈过了这两难，得以进入了一个全新的境界。”

　　品牌力简述：对求丰的企业而言，不论其走的是多元化还是专业化方向，其培育更强势品牌的战略方向与努力，必将带来较之仅处于初级差异化阶段企业更强大的品牌力。这一追求的过程将会使品牌系统中的很多环节强健起来，如更完善的定位、更高效、更具互补性的营销传播、更成熟的品牌管理及风险防范体系、更全面的主副品牌、多品牌架构、更高的品牌地位及更具有全球视野等，其需要注意的是，品牌延伸或战略坚持中可能产生的种种问题。

上一篇 : 养猪户：从未见过这个涨法             下一篇 : 麻花机 的花机工作原理和使用技巧