成为生活中普遍的一部分：品牌力的终极目标

　　企业营销特征：在大多数国家与地区的大多数重要社会活动都持续保持影响力。

　　著名品牌案例：对这种品牌的巅峰状态，笔者想来想去能举出的例子还只有可口可乐。做出这样的选择显然并不因为其足迹遍布全球200多个国家的城市与乡村，每天售出12亿杯，品牌价值高达700多亿美元，屡居全球品牌之首，可口可乐之所以成为大品牌，是因为其富有文化内涵的、个性化的品牌影响力已深深地烙印于每一个她走过的国家、伴随着各种各样不同肤色的人们成长。在这里，已没有必要例数可口可乐在全球多少国家的多少重大社会活动中扮演了哪些重要角色，只需一个细节就可以佐证这一切：可口可乐对各民族节庆的尊重与活跃参与。在中国，近年来我们已经习惯了过年看到可口可乐的贺岁广告、贺岁包装，那舞动的狮子、憨厚的大阿福、灵动的金猴在节日里与我们共同喜气洋洋，而“新年新趣新春新意可喜可贺可口可乐”的春联派送更早已成了营销农村市场的品牌范例；在欧美，19世纪30年代以前圣诞老人的袍子是五颜六色的，而1931年瑞典人森德布勒创造出经典的可口可乐红衣圣诞老人形象，最终影响并重塑了欧美民俗文化的一部分……现在很多品牌亦将节庆作为营销的重点内容，但如可口可乐这般持久、深入、广泛者却绝无仅有。

　　品牌力简述：在这一境界中，品牌营销文化已脱离了单纯的商业性质，而品牌力的影响亦与人们的生活息息相关。从这个角度看，“在美国，3件事被认为是需要有上帝的帮助才能实现：一是彩票中头奖，二是当选美国总统，三是战胜可口可乐”并不完全是句玩笑话。

　　因篇幅所限，区区数千字显然不能将人类100多年品牌树立的经验、中国企业1/4个世纪迎头赶上的努力说得清楚，惟一能够得出的结论是：品牌力是可以被度量、被科学规划的。

　　面对所有渴望创造品牌辉煌的企业家，我们开列了以下问题，在过去的10余年中，这些问题我们曾千百次地问过自己：我们洞悉自己品牌的境界与能力了吗？面对未来，我们有更现代的品牌战略规划吗？品牌运营像资本运营一样成为CEO的责任了吗？我们的品牌资源都被很好地管理了吗？我们的品牌营销传播都在追求理性与效率吗？我们对于品牌所应该承担的责任都了然于心吗？我们在每个岗位上都存在着保护品牌命脉的卫士吗？

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