企业业务流程重组不可能一蹴而就，它涉及到诸如职位、权力、利益等许多方面的重新划分和分配，阻力相当大。但ERP的实施可以反过来影响BPR，成为企业BPR的助推器，两者相互促进，ERP的顺利实施就有了保障。

　　当然，抛开ERP的管理思想而谈BPR，是无源之水，无本之木。企业只有吸收了ERP的先进管理思想，才会考虑进行BPR，二者是一种前因后果的关系，但又需要二者的互动磨合。

　　

上一篇 : 海外市场不断萎缩 中国光伏前景未明             下一篇 : 酸奶机 如何用酸奶机做好喝的酸奶？酸奶机