第六，确定各个部门科室的要求和目标，将总目标细化。各个部门或业务系统根据总目标、总管理和本部门实际的业务情况、目前的业务实现流程和方法，制定出本部门或业务系统的目标和业务模式。这个过程很关键，它既基于目前业务流程和方法，又在此基础上利用信息化手段来提高、重组和优化业务流程。

　　第七，统筹确定出企业信息化的要求，确定纲领。对企业制定的信息化总体目标、总的信息化管理模式和业务模式，结合具体的部门和业务系统的信息化目标和业务管理模式，统筹兼顾，优化重组，对以前的目标、业务进行调整，再确定出各个业务部门的运作模式、业务流程，汇总成一个整体信息化文档。这个文档就是实施信息化的纲领文件，对以后的实施进行指导，也是需求分析的依据。

　　最后，选择好软件提供商，并引进监理机构保证质量。无论哪种方式，企业都要亲自了解，因为供应商各有所长，亦各有所短。

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