4.旁观机会

　　进入社区已属不易，活动做多了就会出现这样那样的问题，所以在进入社区前，需要建立小区域巡查机制，要有营销人员不定期地对所辖区域进行摸排检查，甚至蹲点学习，了解进入社区的各种活动，好的可以复制与提炼，差的可以淘汰。通过不断更新，建立长久的营销机会。

　　5.联动机会

　　有时社区的环境是非常相似的，所以在小区进行营销地面工作时，机会一旦成熟，可以多区域连动推进，强化活动的系列推广效果。这样可以节约时间与成本，为社区的成本化运作开辟新的方向。

　　6.长久机会

　　如何在社区寻找长久的机会，是营销人员头痛的问题。根据经验，我们发现社区一些固定的服务对象、公共部分的机会比较多，比如社区的保安、社区的便利店、社区的集会场所等，均是寻找长久机会的合作点，如果利用好了，将会对社区营销工作有一个更深的递进，可以产生事半功倍的效果。

　　社区营销的复杂性日益加强，动态社区管理是营销社区的必然，要在社区中“小题大做”，就需要深入社区的基层，把社区的不同点找出来，看看有哪些机会，需要什么样的操作方法，有多大的空间与效能。这就是现在社区营销的突破口与关键点。 

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