K公司按照企业流程再造的任命原则,组建企业流程再造团队。任命了领导者、流程再造总监、流程负责人、流程再造团体以及指导委员会。流程再造团体分别在销售、开发、生产、工程部门组建,明确了各自承担的任务。
4.3目前的开发流程
4.3.1目前新品开发流程描述
目前新品开发流程(图4-1)主要有以下几部分组成,首先由销售部门提出新品开发说明书。销售部收集客户提出的新功能需求以及现有设备的缺陷,结合本行业的最新技术动态,参考同行业竞争对手的产品,销售部门提出新品开发说明书;在销售部内,没有固定的人员对应编写新产品开发建议书,编写开发建议书也不作为业绩考核的指标。编写建议书只作为领导布置的临时性的任务。
开发部门根据新产品开发建议书制定整体设备设计方案,确定产品的功能,查询新产品满足的国内、国际的技术标准,估算产品的基本费用,核实新产品的核心技术,评估现有的软硬件开发能力是否适应新产品的要求。在此基础上分别进行硬件设计和软件设计。硬件设计主要包括电路设计,电路原理图制作,电路板单板调测,整机硬件调测。软件设计包括单板驱动软件,系统软件,网络管理软件的制作。最后进行软件、硬件的联调。为了生产部进行批量生产,开发部还需要编写新设备材料清单、整机装配图等技术文件。
依据开发部的技术文件,生产部组织批量生产。进行原材料选型、认证、采购。制定相关的生产工艺。准备生产设备和工装夹具。制造和购买检测设备和建立测试环境。调研外协厂家,选择购货渠道。批量生产准备完成以后,进行小批量试制。在准备过程中遇到问题时,向开发部提出问题或更改建议。
在批量生产准备完成以后,依据开发部、生产部所提供的资料,工程部凭借已有的施工经验,结合现场勘察的实际局情况,确立施工前的设计、施工图纸、所使用的安装材料,对产品设计中不符合施工要求的部分向开发部、生产部提出更正意见。同时对现场施工人员进行培训。
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