您当前位置:资讯企业管理信息建设K公司新产品开发流程再造的研究(五)

K公司新产品开发流程再造的研究(五)

  来源:互联网  发布时间:11-16

浏览量:    



  最后,生产部、财务部、销售部统计新产品的所有费用,核实批量生产后的生产成本、施工费用、销售成本和利润,进行新产品定价。销售部根据开发部的资料编写新产品的宣传材料,通过产品展示会和客户拜访等方式,进行新产品的推广和销售。

  4.3.2目前新品开发流程的IDEF0模型

  使用IDEF0模型,获得K公司目前的新产品开发流程的系统描述。这些模型帮助流程再造团体认识企业的现有流程和存在的原因,识别再造的机会,找出流程中的约束。

  (1)拟定新产品开发建议书IDEF0模型(如图4-2)

  (2)开发部门对新品进行整体设计、硬件设计、软件设计(如图4-3,4-4)

  

  (3)生产部根据开发部的设计,组织批量生产(如图4-5)

  (4)工程部门进行施工设计与确定现局安装方法(如图46)

  (5)销售部进行新品的推广,产品销售(如图4-7)

  (6)开发,生产准备,施工设计IDEF0模型(如图4-8)。

上一篇 : 面板持续涨价 液晶电视价格“水涨船高”             下一篇 : 点菜柜 点菜柜的技术性能有哪些?点菜柜的

版权声明:

  1.华商贸易网转载作品均注明出处,本网未注明出处和转载的,是出于传递更多信息之目的,并不意味 着赞同其观点或证实其内容的真实性。

  2.如转载作品侵犯作者署名权,或有其他诸如版权、肖像权、知识产权等方面的伤害,并非本网故意为之,在接到相关权利人通知后将立即加以更正。联系邮箱:me@lm263.com

 

 

网站首页 | 行业资讯 | 投资理财 | 企业管理 | 成功励志 | 市场营销 | 范文大全 | 智慧人生 | 创业指南 | 贸易宝典 | 百科知识