6、企业管理系统的目标是多层次的。不同的企业有不同的目标，企业内部不同的部门对管理系统的要求也不同，不同时间阶段同一个企业对企业管理系统的要求和目标也不同。因此企业在进行管理系统的建设时必须抓住主要目标和要求，根据20/80原则，抓住企业20%的关键目标和需求，就可以解决企业在某个阶段内80%的问题。

　　7、对中小企业而言：管理落后于企业的实践是正常的，管理软件系统也不可能超前建设。最好的状态是当你的企业运作中需要对那一部分的功能加强时，在选择哪一块系统或软件。对中小企业，外界和企业内部的不确定性因素太多，你不要奢望提前将未来需要的系统都建设好。

　　8、任何有关企业管理软件和系统的实施都需要一把手的支持。但“一把手”工程并非仅仅要让领导每天都说你的那个系统有多重要，一把手的重视包括三个层次：一、一把手口头上的重视；二、一把手在企业经营中的重视；三、一把手充分利用系统解决问题并为企业创造效益。

　　9、企业管理系统和软件应该有事后审计。一套企业管理的软件和系统究竟对企业是否发挥出了巨大作用，是否物有所值，是否对企业的发展有利，这些既不能凭提供IT服务的厂商的吹嘘，也不能靠企业内某个人的一面之词，而需要企业独立的机构对整个系统的投入/产出进行有效评估。这其实也是企业提高管理水平的重要一环。

　　10、企业管理的进步和提高是没有尽头的，因此企业信息化也是没有尽头的。企业的外部环境在变，企业的内部也在变，因此企业管理的系统和软件也要随之改变，企业只能在不断的变化中保持自己的竞争力，因此企业管理信息系统的选型、采购、实事、应用将是一个没有结束的动态过程。

　　

上一篇 : 谷歌负责人谈移动商务：本地和移动相结合             下一篇 : 摇滚烧鸡炉 五排摇滚烤鸡炉和六排摇滚烤鸡