由于计划经济体制的制约和传统观念的影响，西安市众多的企业还没有能够实现管理创新和管理升级，还没有意识到利用信息网络技术手段来实现管理创新的重大机遇。例如，现在有很多企业还没有建立企业内部有效的管理信息系统，就连以财务成本管理为核心的管理信息系统，也没有建立起来。没有一个有效的信息系统的支持，企业就很难实现创新战略、管理战略和市场开拓战略。如果没有企业内部信息系统的建立，没有企业内部信息化的基础，电子商务就是空中楼阁。众所周知，电子商务是信息流、物流、资金流三流的结合，如果一个企业没有对自己内部信息资源进行整合，也就是从研发到制造、从客户到供应，从财务资金、从产品库存、从原材料，没有这些信息的支持，是无法实现电子商务的过程。所以，管理信息化是提高西安市企业管理水平的当务之急。

　　在体制创新中，现代企业制度强调产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学。这四个要求中，哪一项都离不开信息网络技术的支持。如果没有有效的资产管理信息体系的支持，不仅做不到产权清晰，更做不到资产的保值和增值。如果没有有效的管理信息系统，也无法实现岗位责任的确定和岗位责任的监督，也无法实现资产经营者责任的履行。政企分开，更要求我们的企业在成为市场主体的同时，更多的依靠对市场信息的研究，包括人、财、物、技术、贸易、投资的研究，也包括对政府政策信息的研究，来决定企业的创新管理和市场战略。同样，管理科学，也同样离不开以信息技术的科学来实施管理。尽管一个时期以来我市已有6户企业，尤其是国有企业通过改组上市，但是完成公司制改造的企业并不等于在管理体制上的到位。所以，以信息网络技术为手段，加快企业制度的创新，也是实现企业整体竟争力的重要方面。

　　二、管理信息化成为现代生产管理变格的主线

　　企业管理信息化是一个企业不断应用信息技术、深入开发和应用信息资源于企业管理实践的过程。企业管理信息化可以被划分为50年代初期到60年代中期的电子数据处理阶段、60年代中期到70年代初期的综合数据处理阶段、70年代初期以后的系统数据处理阶段等阶段。进入90年代以后，企业管理信息化又有了新的发展，尤其是朝着网络化、信息技术集成化方向的迅速发展，企业管理信息化实现了从个人电脑到群体计算机工作网络、从孤立系统到联合系统以及从内部到跨企业计算机网络的飞跃。信息化给企业管理带来的变化是革命性的。正如著名学者莫顿所指出，这种变化至少可以归纳为6个方面（1）信息化给企业生产、管理活动的方式带来了根本性的变革；（2）信息技术将企业组织内外的各种经营管理职能、机制有机地结合起来；（3）信息化将在许多方面改变产业竟争格局和态势；（4）信息化给企业带来了新的、战略性的机遇，促使企业对其使命和活动进行反思；（5）为了成功地运用信息技术，必须进行组织结构和管理方法的变革；（6）对企业管理的重大挑战是如何改造企业，使其有效地运用信息技术，适应信息社会，在全球竟争中立于不败之地。

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