国民经济信息化的基础是企业信息化，而企业信息化战略与企业发展规划整合得越好，企业从信息化进程中获得的价值和发展动力就越多，首先要整合企业发展战略与企业信息化发展战略，确立CIO的作用；其次，要把企业信息化项目建设与运营有效结合，同时，要重视基础数据整理与挖掘。

　　企业应该明确：信息化不仅是信息化技术的应用，而且还有信息技术本身和基于信息技术所包涵、所带来的知识、构想、市场模式等的扩散和创新，以及由此形成的经济和社会的变革与重组，其他大量的技术、知识、资源也因通过信息技术方式而获得空前的扩散和丰富。

　　一些企业家认为信息化只要舍得投钱就一定能搞好，其实企业信息化是一项系统工程，需要企业从各个方面去改进，需要对企业业务流程进行跨部门的重新设计，通过实施企业信息化建设、学习并摸索到最先进的企业管理思想和运作模式，从根本上推动管理模式的变革与创新，从而推动企业由传统向现代企业发展的转变。

　　企业要重视企业信息化专业咨询机构的价值，自觉接受专业机构从专业上、高度上、全面性上为企业提供咨询，从而推进企业信息化思想观念、工作规范、指挥协调合数据存取的统一，这是确保企业信息化工程建设取得成功必不可少的前提条件。企业信息化工程建设进入尾声，或投入运行后，其运行、维护与修改更是永无停止的，需要根据企业的现实情况和外部环境的变化不断地加以调整和改进，这如同无止境的企业管理。无论是电子政务工程、企业信息化工程，还是社会管理信息化工程，都将随着社会的进步、环境的变化、时间的推移、领导的变动、业务的发展、管理的变化，随时随地需要不断地进行改造、革新和升级。

　　推进企业信息化工程要坚持应用为主导，以优化产业结构，增进企业效益为目标，统筹规划，逐步推进。系统化的推进信息技术在企业产品设计、生产过程和经营管理的全过程中的应用，提高企业的市场应变能力和竞争力，并促进上、下游企业及相关“产业链”的信息化，从而带动全行业系统的信息化，加速企业内部和产业间的结构调整和优化升级，其次要做好总体规划，研究制定适合你的企业信息化技术规范和标准，避免各类应用系统功能的无序、交叉、重叠，使各类信息化应用系统真正做到信息的高度共享和无缝集成，消除企业内部的信息孤岛。

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