可以看到，浪潮和金蝶都选择了做内容提供商的角色，做个纯粹的内容提供商，利用传统电信运营商的平台优势，自己的风险也小了很多，这样的尝试或许更为理性。

　　但在记者采访过程中，也有其他软件厂商表示可能会考虑自己做软件服务运营上，在现有的条件下如此提法似乎显得有些“另类”。“就像现在互联网上有各种各样的免费软件，你不会随便下载，但如果是微软提供的，则可能会毫不犹豫地安装一样。”杨春认为，要做软件服务运营商，同样存在品牌问题。如果没有微软、IBM那样的品牌，如此做法看上去有些冒险。不过，互联网所赋予的无限增值空间使得新业务模式的创新有无限可能。

　　2005年年底，金蝶与广东移动联手发布了金蝶移动商务产品。

　　

　　转型的节奏和风险

　　虽然有一些先行者在进行试探性的尝试，但大多数国内软件企业对基于互联网的业务模式还没有清晰的概念，甚至仍然处于观望状态。

　　软件与互联网结合、软件企业向互联网转型是大势所趋，但转型的过程却充满挑战和风险。

　　从技术上来说，基于互联网的分布式应用软件需要在性能、可扩展性、灵活性等多个方面支持成千上百个客户的同时在线操作，从而对网格、SOA、WebServices、Web2.0等新兴技术的需求也会与日俱增。而对国内软件厂商来说，要游刃有余地利用这些新技术不是一两天能够实现的。

　　事实上，国内软件厂商在向互联网转型的过程中仍然会碰到与国际软件巨头的竞争，甚至这种竞争会变得更为直接和残酷。据记者了解，在广东移动与金蝶联合推出移动商务平台的同时，中国移动总部还在与微软、IBM、Sybase、用友以及规模更小一些的软件供应商洽谈类似的合作。

　　相比较而言，国内软件厂商对新兴技术的敏感度要远远落后于国外软件巨头，实际上在这些新技术还不够成熟的今天，相关标准的制定都是由巨头们所掌控的。今天，因为用户对应用软件的个性化需求大量存在，国内软件供应商还有本地化优势，但随着应用软件灵活配置模块功能的能力更强，这点优势就微不足道了。

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