软件与互联网的结合似乎正成为软件业的潮流，国内软件企业也开始了向互联网转型的探索。虽然面临技术门槛、用户消费习惯、市场竞争等挑战和风险，但对于国内软件业而言，现在不是“该不该做”而是考虑“如何做”的问题。

　　比尔·盖茨说：“Live计划是要让微软live(活)起来。”微软希望凭借Live的互联网战略能够再现过去的辉煌。那么，对于低迷的中国软件业来说，互联网能让它也“活”起来吗？

　　2005年11月，微软迫于Google这样新生力量的压力，推出了WindowsLive/OfficeLive网络服务战略，走出了“从软件到服务”之路的第一步。比尔·盖茨说，“这是我们对软件思考方式的一大变革”。

　　与此同时，国外Wirtely、Jotpot等小公司推出了在线字处理和电子报表应用，供用户免费使用，根据SiliconValley.com的预测，这种在线提供桌面应用软件的趋势将在2006年得到加速。

　　软件与互联网的结合似乎正成为软件业的潮流，不仅国际软件企业在这么做，国内软件企业也开始了向互联网转型的探索。

　　2005年12月，金山在发布其互联网安全软件金山独霸2006时重申将坚持“软件免费，服务有偿”的策略；同样是在2005年年底，金山还推出了一款完全在线的词霸豆豆产品。除了把“向互联网转型”当做战略目标的金山，金蝶、浪潮、金算盘、速达等国内软件供应商在接受记者采访时也都表示，互联网将是软件的重要拐点，向互联网转型一定是软件企业的终极目标。

　　那么，是什么促使软件企业向互联网转型？软件企业向互联网的转型之路应该怎么走？转型过程中又会遇到怎样的挑战和风险？

　　互联网使得软件的盈利模式受到挑战，甚至面临被颠覆。而Web2.0时代的互联网提供了更多的增值空间，使软件免费成为可能。

　　互联网催生“软件新贵”

　　曾经快速增长的软件业近几年增长明显放缓，呈现低迷态势。BEA公司创始人、总裁兼CEO庄思浩在2005年12月初接受本报记者采访时表示，企业级软件市场这两年相对艰难，例如微软的增长逐渐放缓，甲骨文则通过收购一些大公司来推动增长。

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