作为IBM在咨询方面的老对手,埃生哲(Accenture)也蠢蠢欲动。今年4月,埃生哲以1.75亿美元并购欧洲咨询公司凯捷安永的北美分部。而在国内,也正悄然准备自己面向医药行业的咨询团队。
4标准化工作进展缓慢
在标准化方面,在2004年卫生部信息化工作领导小组办公室和中国卫生信息学会在理顺标准管理机构的基础上,启动了《国家卫生信息标准基础框架》、《国家医院信息基本数据集标准》、《国家公共卫生基本数据集标准》、《社区卫生信息基本数据集标准》、《医药卫生科学数据管理与共享服务工程》等十个标准化项目。2005年年初,终于在中国卫生信息学会卫生信息标准化专业委员会的名义下发布了《国家卫生信息标准基础框架》的讨论稿,并发布《国家卫生信息数据字典研究基本方法》。其他项目虽然没有正式发布,但也都有不错的进展。而作为引进的标准LONIC是其中进展最快的,已经完成了中文版本的翻译,并且也在进行中文版本的应用探索。而其之所以进展较快,除了因为本身具有较强的实用性和国外多年的应用积累外,类似于白求恩国际和平医院检验科这类医学专业科室和标准应用的最终用户的热情参与和支持是最重要的催化因素。
5非公有医院成为创新先锋
在2002年以前,公众印象中的非公有医院要么是小型的诊所、门诊部,要么是所谓“贵族化”医院或者专科医院。从2002年起,掀起了一股大型民营医院的建设高潮,建立起瑞慈医院、祈福医院等综合性三级甲等规模的非公有医院。原以为非公有医院会更加注重效率和管理,因此而更加注重信息系统建设,但当时这些民营医院并没有在管理模式上给人们新的思路。而今年,这种局面开始有所改变,几个颇受业内关注的非公有医院的建设在信息系统建设上都采取了新颖思路。长沙旺旺医院与西门子全面合作,采用其SoarianMedSuite系统;北大国际医院和康华医院则考虑收购一个IT供应商来完成自身信息系统的建设,并期望能够在获得新的收益;南京同仁医院采用聘请咨询的方式,来进行信息系统建设。据悉,一家股份制医院已经有意在医院管理上启用真正完整的ERP系统,而这一课题对于国内整个医疗行业都是全新的思考。这些创新能否达到预期的效果,在2005年还难有定论。
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