6国内厂商两极分化

　　在国外厂商一个个摩拳擦掌的时候，国内的IT大厂对医疗行业的信息化发展似乎缺乏信心，导致国内在这方面只是活跃着一些小厂商。

　　在2005年值得关注的国内厂商，首推瑞得恒昌公司，在其顺利中标江苏省人民医院后，其基于.Net技术的HRIP平台，终于有一个能够完完全全落实的平台，而这一路也是跌跌撞撞。今年国庆期间，江苏省人民医院利用假期，一夜之间进行系统切换，在江苏省人民医院应用有将近十年之久的旧系统终于停下来了。

　　另一个值得关注的是重庆中联公司。这家在HIS产品泛滥时代，快速发展起来的公司，采用单一版本化的策略，有选择的针对客户进行销售，凭借在市场策略和产品发展策略上的准确定位，摆脱了其他HIS公司在快速扩张时所犯的错误。然而，2004年7月在大连医科大学附属第二医院的成功实施，意味着其在策略上的逐步转变。毕竟大医院的高投入和高回报，也是很有诱惑的。

　　这两家公司可以算是国内做专业软件的两条路线的代表厂商。瑞得已经放弃小客户，而中联则有选择的放弃大客户，也许偏执狂才能生存正是这种写照。

　　7人才严重匮乏

　　2005年年中，协和医院向社会公开招聘信息中心主任，一时间成为行业内谈论的热点话题。曾有好事者将业内大腕及可能的接任者逐个点评一番，结论是继任者难找。实际上面临这个问题的，不仅仅是医院。在医疗行业进行投入的IT巨头们也是面临着这个问题。急于在国内进行市场拓展的公司，如IBM、Oracle、Intel、西门子等都在通过猎头公司在国内搜刮人才。这也将是每一个希望进入中国医疗行业的IT公司所必须要经历和付出的代价。

　　实际上国内医疗行业信息化人才的缺乏并不是简单的数量缺乏，而是出现了一个30～40岁之间的中青年人才断层，这又涉及到国内医学信息学教育体系的缺乏。这个问题将持续困扰国内医疗信息化相当长一段时间。

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