让从未使用过电脑的老书记学会电脑操作实在不是一件容易的事情，据陈家玲介绍，当时公司的技术人员差不多是手把手地来教这位老书记，“我们甚至写了一份电脑的详细使用说明，将电脑操作中可能涉及到的最基础的步骤一点一点地写明，然后贴在老书记的桌子旁，逐渐让老书记掌握电脑的使用规律。”功夫不负有心人，经过一段时间的培训和实践，老书记逐渐尝到了电脑办公高效便捷的“甜头”，陈家玲笑称，“后来，老书记也像我们一样，上班的第一件事情就是打开电脑进入公司办公系统，开始一天的工作”。

　　“在我看来，企业信息化的真正应用需要做到‘形神兼备’，既要为企业所需的各种软、硬件系统平台的‘形’，而企业更要在实际应用中与信息化系统的各项功能相融合，实实在在地发挥出依靠信息化提升企业管理、业务水平，增强企业竞争力的‘神’来，只有这样，企业信息化建设才落到了实处。”田传兴如是说。

　　3明明白白地提升效率

　　据奇正公司总经理吴平龙介绍，目前奇正公司的内部网络建设、中英文网站建设、企业资源计划ERP系统、电子知识管理eKMs系统、考勤管理系统、产品条形码管理系统、CAD设计、生产自动化上均已基本步入正轨。这一系列信息化系统的应用，给奇正公司管理、生产、销售登诸多方面带了十分明显的变化。

　　2003年，奇正公司的销售总额尚不足6000万元；而去年一年该公司的销售总额就超过了一个亿。吴平龙认为，除了公司加强科学管理、经营措施外，“和持续企业信息化也是密不可分的。”

　　以该公司生产的CJ45交流接触器和JR36热过载继电器为例，奇正在实施信息化前，每生产100台CJ45或JR36系列的产品，生产周期分别需要10～13天或9天以上；在使用ERP后，这二者的生产周期分别缩短至7～10天或7天以内，极大地提高了劳动生产率。此外，仓库人员由原有的15人减少为7人；财务人由原有的7人减少为4人。仅个人薪资一项，每年就可为公司节省约25.2万元的直接开支。

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