2002年8月国务院第360号令公布了《药品管理法实施条例》规定，要求2004年6月30日前药品生产企业必须通过GMP认证，此后两年中赵新一直忙于英克ERP系统与GMP认证的结合，于是企业在生产过程中的流程再造成为其中的重点，随后生产、财务、销售上的几大管理模块逐渐成熟起来。在赵新看来，这两年是他在信息主管的位置上业务能力进步最快的时候，企业的信息化建设水平也让省内同行刮目相看。

　　2003年，浙江省将赵新所在的企业确立为信息化试点单位，从这之后，赵新与省科技厅相关专家开始频繁接触，省科技厅也不断有相关项目建议传来，这时赵新才感觉到“成为试点单位之后的麻烦”。赵新渐渐发现，省科技厅不少专家都是浙江本地大学的教授，在企业信息化建设上的理论性比较强，而赵新更多的是来自企业一线的经验，“具体沟通的时候常常觉得两个人说不到一块去”，但赵新当时也不好判断对错，很多时候只好在表面上接受专家的观点。

　　浙江省内有不少制造型企业，在省科技厅的组织下，赵新所在的企业经常要接待来自各行业的同行，开交流会于是成了家常便饭。“交流是应该的，但有些会开多了，就觉得腻了”，赵新于是开始躲会，但会能躲过，一些试验性的项目却难以回避。

　　2004年初，省科技厅向赵新的领导提出做一个“生产全过程的信息管理系统”试验的要求，并希望尽量淡化ERP的概念，不过当时企业老总希望还是能再找英克公司接盘。

　　招标不由己

　　但让企业老总颇为恼火的是，英克公司并没有太重视这一项目，项目代表之前没有与企业进行沟通，并且与大多数软件厂商一样，一上来就开讲ERP，而专家组的大部分成员一开始就表现出对ERP的反感。赵新认为，如果英克的销售代表事前向他们具体咨询一下，应该能够回避这一尴尬。之后专家评审结果出来时，英克第一轮就被排除在候选名单之外。

　　招标的结果是上海一家软件公司和上海某大学联手中标，尽管专家组对此结果很满意，但消息传到企业时，赵新他们却感到有点失望。事实上，中标的方案在本质上就是一个ERP项目，只是上海这家软件公司在专家组有“内线”，能够事先了解评审团的态度，赵新当时觉得这等于是在一期ERP系统之后，又无端的生出一套“相互打架”的ERP，而这在企业信息化过程中是颇为忌讳的。

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