项目极为紧张，工作量巨大，日方时间逼得很紧（严守纳期是对日外包项目的一大特点，纳期即工期），而很长一段时间十几个人的项目组工作似乎没有什么进展，公司领导焦头烂额。在此情况下，笔者刚结束另一项目，正好被安排来接手此项目。

　　很显然这是一个苦差使。项目出现了技术瓶颈，组员筋疲力尽，工作热情不高，领导不断施压，情况比案例更为糟糕。所幸笔者在做另一个项目时也曾跟踪过这个项目的进展，对使用的技术也有一定的理解。

　　首先，笔者请示上级安排和前任管理者进行工作交接。笔者拟定了一个交接谈话提纲，内容包括当前组内成员的状况，包括前任管理者及项目组中对PCL和JUNIT了解最深刻的组员对这两种技术的认识，包括当前每个功能模块的单元测试状况等等。时间紧急，在接受工作的当天晚上，笔者加班和前任管理者就此在会议室进行了长达5个小时的交流。最终，交接完成，技术上达成了共识，不仅可以把我的理解加入进去，而且可以很好的保留现有的一些工作成果，一切都较为明朗了。

　　其次，笔者设计了一个简易的调查表格，主要是对于技术的认识以及对当前项目状况的认识，当然还包括收集对策和建议的内容。第二天上午发给了各个组员，然后召集大家开会讨论。会议持续了很久，最后大家都统一了认识，特别是对技术的认识，在工作热情方面也有明显的改善，笔者基本掌握了每个组员的具体情况。

　　然后，笔者安排了解最为深入的组员和笔者一起设计PCL模版，并整理出一份对PCL质量的检查表，然后使用JUNIT工具模拟了测试，整理了工作流程。笔者也综合各个组员的具体情况和项目工作情况，制订了详细的计划，包括加班的具体计划。

　　之后，各个组员根据制订的工作计划，按照设计的模版和工作流程开始紧张的工作，笔者每天根据检查表抽查各个组员的工作成果，并实际察看每个组员的测试工作，发现的问题及时纠正，并对工作计划进行了微调。几天后，一切都在控制之中，项目开始有条不紊的前进。

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