最后，在日方规定的时间期限之前，项目组顺利完成了UT阶段的所有工作，同时根据公司要求整理了项目文档，PCL、测试报告、BUG票等完整的文档很好的反映了工作情况。项目成功了，项目组完成了一个看似不可顺利完成的艰巨任务。

　　半截项目不可怕

　　回顾案例，如果该公司对项目文档管理等管理制度制订很完善，如果前任项目经理完整的对项目的文档进行了管理，并对成员的工作情况进行了考核，如果部门经理安排两任项目经理做好了交接工作，如果新任项目经理在详尽的调查研究，摸清情况后制订较为完善的计划并在适当时予以调整，并统一组员的认识，同时制定一套考察组员工作结果的制度和表格对工作进行确认，确保组员正确的做事，另外根据具体的工作情况，考虑制订合适的加班计划并付诸实施保证工期，那么这个“半截”项目就不大可能失败，CEO出面也就不是批评新任项目经理，而是予以表扬。

　　对于“半截”项目，问题多是自然的。但是，只要接手者具备项目管理的丰富知识、技能和经验，操作正当，把能够控制的因素控制、管理起来，那么只要项目的时间、成本要求不是不可实现的，只要项目的变更不是不可控的，那么“半截”项目是不可怕的。关键在于前后两任项目经理如何去做事。

　　实事求是，尽己所能，妥善考虑，正确做事，是“半截项目”成功的基本要求。只要可控，“半截”项目不可怕！

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