对于大型石化企业来说，ERP的实施包含一个重要的部分，就是国外分子机构系统的实施。那么，如何在海外顺利实施ERP？

　　中油国际工程有限责任公司作为一家代表中国石油天然气集团公司在全球开展石油石化工程承包项目，提供油田全面技术服务，供应各类石油装备及器材的综合性专业公司。公司通过其所属专业子公司面向全球各产油国和油气公司提供油气勘探开发、石化工程建设等方面的综合工程承包、技术服务、销售装备和相关产品。随着公司的迅速发展，海外业务已经成为公司主要的收入来源。

　　为了适应公司国际化的发展目标，提高管理水平，海外各个项目点的财务数据是否能及时获得，就成为摆在高层管理者面前的一个难题。

　　中油国际从2001年7月开始正式实施集团ERP财务管理系统，历经半年多的建设，最终系统顺利上线，上线初期在国内的5个公司成功实施，2002年开始推广到海外项目点。截止目前，已经在国外16个国家，42个项目点成功实施。如果把ERP的实施比作一场战役的话，那么ERP的海外上线就是一场攻坚战。

　　海外项目所在地的网络情况大多数不太理想，因此，为了保证在海外项目成功、快速实施成功，需要先做很多的准备工作。一般来说，需要事先了解业务方面和网络方面的情况。业务方面需要分总账、应收、应付、资产、项目、预算等不同模块分别了解记账本位币、应收客户、应付供应商、资产详细情况、项目核算需求、是否有预算要求等信息；网络方面需要提前了解当地网络接入情况、网络带宽、操作系统版本等情况。

　　网络故障的简单判断

　　中油国际ERP上线的国家，网络情况基本都比国内的差。由于ERP系统是B/S架构，如果不能提供相对比较稳定的网络环境，系统上线就会存在很多的问题。

　　一般来说，出现可能在三个环节问题：

　　一是项目所在国当地网络，当地的ISP（InternetServiceProvider）是否按照合同提供足够的带宽？是否独占所申请的带宽？什么时候会停机维护等问题，需要事先落实好。如果用户不能访问ERP系统，国内是否其他的网站可以访问？如果是所有的网站均不能访问，则需要联系当地的ISP解决网络问题；

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