“手术”成功效果明显

　　选型只是一个开始，实施才是软件能否成功应用的最重要因素。对于这一点，金莱人十分清晰。因此在ERP实施过程中，金莱并没有盲目追求“大而全”，而是针对企业最迫切需要解决的会计核算和成本管理下功夫，这样就极大降低了ERP工程的风险，保证了实施效果。对于金莱ERP软件的实施效果，其ERP项目负责人颇为骄傲：通过ERP软件的应用，金莱建立了一个科学的成本管理、分析体系，促使财务管理工作走上了正轨。金莱老总称赞道：“过去，财务部门在成本分析方面做得很不规范，报表不能及时得到，且做得不细，如今财务的水平提高后，对生产和经营的指导作用就更加明显。

　　我们可以随时分析成本明细表，看出产品的成本变化和通过评估效益的高低来调整生产及销售策略。”他认为经过多年改革的作用和信息化的实施，目前金莱在产量、销量、效益等各个方面都比过去前进了一大步。同时，改革和信息化也不断促进金莱人转变观念，树立了竞争意识，市场意识，管理意识。通过强化基础管理，理顺了机构职能，精简了冗余人员，加强了管理人员的培训，特别是信息化和现代管理方法方面的培训。“通过两三年的人员调整，提高了整个干部和员工队伍的素质，有近三分之一的具有先进管理思想的中层干部都是近几年走上领导岗位的，年轻而有活力。通过信息化，公司按扁平化原则设立事业部制，公司领导下设八部一室，财务部成为公司核心职能管理部门，有更多的精力参与财务管理工作。”

　　金莱成本管理负责人认为ERP软件对金莱公司最大的帮助是在成本分析上。“目前我们已初步建立了成本预测、控制和分析模型，实现了财务与成本管理的一体化，但预测和控制的深度还不够，离全面预算和目标管理还有不小距离，这仅仅是ERP工程的第一步。因为从信息化建设角度看，这仅属于起步阶段，如果下一步我们能把ERP全面实施起来，通过更多借鉴和运用西方先进的管理思想，为企业经营管理带来更大效益，我想这才是我们的目标和愿望。”

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