“事实上，一个企业要核算和管理好成本，绝对不仅仅是财会部门自己的事，而是一个企业级的，需要人事、设备、固定资产、仓库、物流、车间等所有部门的密切配合。金莱目前的成本管理系统还没有完全实现各部门的全面应用，更多的是局限在财务部门的主导和体现。”对此，金莱公司的老总看得很清晰，“财务和成本管理只是ERP的两个子系统，要达到ERP全面运用的最终目标还需一个长期过程，特别是最终的决策系统。但我们企业也应该看准这个方向，如果想在管理方面，效益等方面有进一步提高的话，必须有个基础，这个基础就是财务和成本管理，只有这两个基础扎实了，我们才能够在公司全面实施ERP，才能够建立以ERP为核心的管理数字神经系统。”

　　很多中小企业在面对信息化时经常有无从下手之感，看着功能繁多的ERP系统觉得其中每一项都不错，恨不得一下子把所有的功能都搬到企业中来，期望通过这种方法来使企业的信息化应用得到飞速的提升。但是这些企业却很少仔细的考虑过自身的管理基础、应用环境等是否成熟，是否能够让所上马的模块和功能发挥作用。而缺乏考虑盲目上马的最终结果就是企业的ERP系统有50%以上的功能处于闲置状态，企业还不得不为其投入人力、物力去进行维护。这无疑是一种资源的浪费，而对于中小企业而言，资源本就有限，这种无谓的资源浪费就显得更加的可惜。相比之下，广州金莱冷轧带钢有限公司的信息化建设可以用“有的放矢”来形容：先从成本管理这一个点入手，在这个点得到成功以后，再以这个点为中心，逐渐的向外扩散，最终形成一个面。这样做，不仅避免了无谓的浪费，同时也规避了企业在信息化实施方面的风险，很值得中小企业借鉴。另外就是切入点的选择，一定要从企业最急需解决的问题入手，这样产生的效果才会明显。

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