这个类型的e-HR方案已经开始涉及HR管理的现代理论思想，利用软件系统来优化企业现有HR管理制度和作业流程。所以如果企业希望能利用e-HR方案实施的时机优化现有HR管理，又希望投入小，见效快，分步采用独立功能型的E-HR方案是一个很好的选择。3功能整合类型功能整合型e-HR方案的特点是从HR管理的整体出发，建立完整的各个HR功能模块，包含员工管理、招聘选拔、培训、薪资福利、考勤、绩效考核等等，并进行横向的整合，用集中的数据库将几乎所有与人力资源相关的数据统一管理起来，形成了集成的信息源。自助HR信息服务，高效的报表生成工具和跨职能HR作业流程的无缝自动化处理使得HR管理人员得以摆脱繁重的日常工作，集中精力从战略的角度来考虑企业人力资源规划和政策。

　　适合这一类型的企业，需要达到一定的人员规模，并且进入良性经营形态，内部管理制度建立得以理顺，现代HR管理的意识得到普及，管理高层重视HR管理。

　　由于实施过程中要调整、优化企业所有HR管理制度和流程，改变HR管理部门角色，并使员工能参与HR管理过程，所以从某种程度上可以看作是组织管理及企业文化的一次变革。因此企业需要投入大量时间、资金、人员进行制度流程优化，培训及宣导。尽管存在能否顺利实施的风险，目前知名企业的绝大部分如上海贝尔、宝钢集团、中国爱立信、光大集团都已选择并成功实施这一类型的e-HR方案。4系统整合类型对于已经建立生产、销售、财务等管理系统的中、大型企业，系统整合型的e-HR方案最为适合（其典型结构见图一）。系统整合型e-HR方案建立在功能整合型e-HR方案的基础上，一方面内接既有其它管理系统，外连各类ASP（应用服务供应商），另一方面提供战略规划、决策支持系统分析工具，使HR管理者能够担任企业管理咨询角色。可以说，这就是未来e-HR的发展方向。

　　选择这一类型，对企业的管理水平、信息化程度和资金投入要求非常高。当企业规模发展到一定程度，稳定成长，且生产等管理系统运作成熟，具备高素质的管理人才，在选择e-HR方案时，就可以考虑系统整合型方案。

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