这种情况要求我们从思想观念到组织实施都要作出转变，具体讲我觉得要做到五个必须：这就是；

　　1、必须实现由层级推进到效果推进的转变；

　　2、必须树立信息化工程是价值工程的崭新理念；

　　3、必须落实上马ERP要从企业实际出发的原则；

　　4、必须加强ERP应用创新服务链的建设；

　　5、必须建立严格的技术责任制。

　　做到以上五条，我想情况会有所转变。

　　应当指出的是，当前确有你提出的那种互相攀比、贪大求权、盲目引进的情况，比如我知道的就有：一个地方花了几百万美元，买了卫星地面控制车，以为就可以建立风险应急机制，但是买了马却配不起鞍，租不起信道，结果先进的通讯车只能趴在那里，根本起不到应急指挥的作用。这种情况，一方面反映了我们在上马ERP和采用网络信息先进技术的过程中，存有盲目性，又反映了我们网络信息相关知识的贫乏，这是应该吸取教训的，其实这样的问题，进行一下第三方咨询，找几个专家借脑，是完全可以避免的。

　　五、我国制造业信息化现状如何？从国际制造业信息化发展的趋势来看，今后一段时期内制造业信息化应有哪些方面的转变？

　　答；全球化和信息化是当今世界经济发展的两大显著特征，主要表现为采购、生产、销售乃至研发都在整个世界范围内进行。借助先进的现代信息技术，通过技术集成、零部件集成、营销集成达到世界范围的生产制造与销售。

　　就我国制造业而言，信息技术的发展，不仅培育了新兴的电子信息装备制造业，而且通过对传统制造业的渗透和辐射，使机械、冶金、化工、纺织等传统制造业也受惠于现代技术革命特别是信息技术革命所带来的重大发展机遇。

　　目前，我国在集成化设计、制造和管理系统、数据库、数控以及工业现场控制等制造业信息化关键技术方面取得重要进展；国产制造业信息化软硬件产业初具规模，我国的CAPP(计算机辅助工艺设计)、PDM、ERP等软件在应用数量上已超过国外产品，并且对国家重大工程和行业应用提供了有力支撑。

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