和那些先进企业的CIO相比，陈亚峰的工作似乎显得“微不足道”。但对于资金和意识都比较有限的传统企业来说，信息化难度更大，CIO的工作要受到更多的阻碍和掣肘，如何突出重围，在夹缝中走出一条信息化的成功之路，陈亚峰“小步快跑”的做法具有相当的典型性。

　　陈亚峰，中煤第一建设公司信息管理中心主任，今年已经50岁了，这样的年龄在IT圈绝对算得上是“德高望重”了。在开始接受记者采访时爽快地说：你问吧，我喜欢别人提问我来回答。但当记者提了一个问题后，他的“话匣子”打开了，几年来信息化建设的酸甜苦辣一齐和盘托出，接下来的交谈中，记者提问的机会已经很少了……

　　兴趣导向的启蒙

　　毋庸讳言，由于种种原因，煤炭行业的信息化水平还是比较低的，人的思维也似乎“慢半拍”。在上世纪末，拥有一万多员工的中煤第一建设公司，信息化还处于单机应用状态，为向各级领导、员工进行信息化启蒙，陈亚峰没少下功夫，他多年工作锻炼出来的“晓之以理、动之以情”的沟通能力也得以充分施展。

　　一把手的支持是信息化成功的第一定律，如何说服一把手，各个成功的CIO各有高招，对陈亚峰来说，他的高招是让领导见到实效，亲身体会到信息技术的乐趣与便捷。为让领导取出畏惧心理接受并喜欢电脑，陈亚峰和领导摆开了“龙门阵”，创造了“烽火台论”：我们祖先最早的信息传递工具是烽火台，后来是鸡毛信，再到后来是电话、手机，信息传输的手段越来越先进，今天已经进入了网络时代，电脑并不神奇，只是烽火台的延伸，这样的比喻很快打消了领导对新技术的戒备心理。

　　说服领导的同时还要建立广泛的“统一战线”，取得同事尤其是业务部门领导的认可。安全生产是煤炭行业的一个永恒的主题，为说服安全部门的领导接受信息技术，他建立了全公司的内部网，各处的安全信息不用再通过电台、电报、传真上传，只要打开电脑各地的安全信息随时就可以看到，不仅快捷、而且准确，指挥和调度不再处于盲目状态，安全部领导也通过这些小小的变动，逐渐接受并喜欢上了电脑。

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